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    你會管理嗎

    來源:深圳深科心理咨詢 時間:2019-03-30 08:48:36

    我一向有點納悶的是,為什么有那么多經理人的作業體現會如此糟糕。幾十年來,咱們已經都知道“優秀的辦理”是什么樣子,為了協助經理人提高辦理水平,人們在各種培訓計劃上也耗費了很多金錢??墒菃栴}依舊,我在最近做的一項調查中發現,鼓勵別人為自己作業的經理人受訪者還不到四分之一。

    你會管理嗎

      或許,問題的癥結就在于咱們一向仰賴正面實例的教育效果。咱們總是告訴經理人應該做什么事,而這種教導卻往往落入陳詞濫調的泥潭。舉例來說,谷歌啟動了一項大型數據分析計劃,意在發現頂級經理人與其別人的區別所在,最后得到的卻是“當個好教練”、“為你的團隊賦能”以及“當個好交流者”之類的八股。

    因而,咱們無妨試試相反的做法:只談咱們期望擺脫的糟糕行為。

    下面,我用咱們耳熟能詳的“七宗罪”來曝光糟糕辦理的樣貌。這些主意是我在和企業高管評論他們的優秀辦理經驗和糟糕辦理教訓的研討會上形成的。當然,為了把“貪婪”和“色欲”這類語匯用到企業生活中,還需要做些藝術加工,但整體而言,我覺得這些詞語用起來適當得心應手。我乃至做了一份小問卷,用以協助各地的職工評判自己的上司。你的老板是只有其間的一兩個罪名呢,還是“七毒俱全”?

    有些罪名,我以聲名顯赫的CEO為例說明,由于他們的故事眾所周知。但毫無疑問,這些罪名也適用于安排中的一切辦理階級,一線主管和大老板都脫不了關連。

    貪婪

    貪婪的老板會盡力追求財富、身份地位和成長,以引起別人重視。簡略而言,他是帝國締造者,咱們不用四處尋找,就能夠找到帝國締造型老板的范例?;蛟S,現如今最搶眼的例子,便是巴西企業家???middot;巴蒂斯塔了,他將EBX集團打造成了巴西成長最快的公司,自己也成了全球位列第八的富豪。他曾經與《紈绔子弟》雜志封面女郎成婚,曾勇奪賽艇比賽冠軍,現在意在成為國際上第一位坐擁1,000億美元財富的人。

    愿望

    愿望也體現在長于搞形象工程上,公司的投資或收買不合情理,僅僅為了投合經理人的貪欲。提到這一點,咱們會馬上想到西格拉姆帝國的繼承人艾德加·布朗夫曼。為了收買環球影業公司,他將公司持有的化工巨頭杜邦公司的寶貴股份脫手出售,此舉讓商業國際“遍及大感一驚”。只需看一眼他的簡歷,就不難洞悉他的動機了,他在少年時代就曾涉獵歌曲創作和電影拍攝。

    暴怒

    暴怒無需多做解說了。“鏈鋸”艾爾·鄧拉普、弗雷德·“碎片”古德溫文“中子”杰克·韋爾奇,都以動輒暴跳如雷聞名遐邇。咱們在安排的各個階級都能看得到這種人,我的第一個老板先是漲紅臉,隨之開端哆嗦,然后對著某個沒找出某個軟件錯誤的可憐搭檔大吼大叫。

    饕餮

    商業國際中的饕餮,是指經理人把太多東西都放到自己的盤子里。他總是事必躬親,總是參加一切的決議計劃,總是要求不斷得到最新信息,而且永不放松。咱們將這種做派稱之為“無微不至的辦理”,戈登·布朗在唐寧街10號的短暫任期內便是這么做的,他堅持審查各部門無關緊要的小決議和開銷狀況。在這樣的老板手下作業可謂樂趣全無,由于正如查爾斯·漢蒂的名言所說,他們總是“偷走”你的決議計劃。這種做派還有讓決議計劃卡殼的風險:樂高公司CEO尤爾根·克努德斯托普指出,公司由于“消化不良”而失利的可能性,遠高于由于“挨餓”而失利的可能性,戈登·布朗的勞工黨政府便是證明。

    傲慢

    有利的自豪會很快演變成狂妄自大,也便是高估自己的能力。在最近迸發一切的企業危機中,高層辦理者的言談舉止都彰顯出了妄自尊大的特點,新聞集團、諾基亞、英國石油,乃至豐田汽車,無一例外。一敗如水,信矣?;蛟S,近年來,狂妄導致失利最引人側目的例證當屬安定公司了,這家公司的高級辦理者喜愛以“人中龍鳳”自居,把公司的愿景從成為“領先全球的能源公司”,縮短為“領先全球的公司”。他們后來的故事咱們都知道了。

    吃醋

    吃醋在經理人身上最為明顯的體現是,將別人的成就據為己有而居功??墒浅源滓矔圆荒敲达@見的方法呈現出來,比如說,經理人不肯提拔明日之星,由于懼怕因而暴露自己的能力有限;或許雪藏重要的信息,而不是拿來和整個團隊分享。

    懶惰

    懶惰在職場中體現為無動于衷,怠懈成性的經理人便是沒有動手做事的志愿。他們總是心不在焉,不做有用的交流,對團隊的需求也不感興趣。他們心里想的僅僅自己的閑適自在,心思常常遲疑到職場以外的個人興趣上。咱們都見過職場中的懶漢,比如,外出吃午餐用時超長,卻“忙”得沒時間坐下來和咱們說話的老板;沒有將自己擔任的那一部分提案按時上交的搭檔;承諾回頭答復你卻石沉大海的高管。雖然懶惰很少成為頭條新聞,不過我覺得大部分經理人身上或多或少都有怠懈的影子。當企業經營陷入危機時,假如辦理層沒有適時做出必要的戰略調整,那么,這種懶惰行為的代價將是十分高昂的。

    假如咱們把這七宗罪組合到一起,剛好能夠把它們安插在一個經典的戰略環路圖上,在這個環路中,經理人會設定發展方向、監督和檢查績效體現,之后做出調整。

    假如你是老板(咱們大部分人都是),你能夠先自我評價一下,看看自己最有可能犯下哪宗罪。不要忘了,沒有人是完美的,所以,你很有可能犯下其間的至少一宗罪。假如你足夠英勇,無妨請團隊成員為你評分;能夠只評一次,也能夠作為更耐久的360度評價流程的一部分。最具挑戰性的部分,是根據你得到的信息采取行動。與其他相似方法相比,這個方法的優點是至少能給你期望避開的作風貼上標簽

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